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威創策劃股權轉讓,大屏行業整合加速

來源:投影時代 更新日期:2020-01-22 作者:佚名

    近年來,DLP拼接顯示行業一直處于“風口上”:有智慧化社會發展的“正面風”,也有小間距LED崛起、競品技術競爭的“逆風”。這種格局下,在2019-2020年,數字智慧中心行業演繹了進一步的產業整合與調整。

    兩大巨頭整裝再出發

    2020年01月21日,國內DLP拼接設備行業的傳統大佬,威創股份發出公告:威創股份控股股東,威創投資及其一致行動股東何小遠、何泳渝,計劃向北京國信中數投資管理有限公司轉讓威創股份219,502,109股股份(約占公司已發行股份的24.22%)。這一轉讓如果完成,將導致國信中數成為威創股份第一大股東。

    國信中數官方自我介紹稱,“該公司依托國家信息中心和股東單位的資源優勢,圍繞‘一體兩翼三協同’的戰略部署,為優秀企業賦能,為國家大數據戰略的實施添磚加瓦,為數字中國的建設貢獻力量”。即這是一家專注于數字智慧概念的“私募投資”公司。國信中數投資方向,與威創的智慧城市等產業的供給優勢,渴望形成“良好協同”。

顯控用:數字經濟大灣區“中央”開花

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    此前,2019年12月30日,威創股份發布公告,宣布已正式簽署股權轉讓協議,旗下幼教業務之一可兒教育將以3.03億元出售。威創股份2015年開始涉足的幼教板塊,正式進入瘦身調整期。據威創2019年半年報顯示,在2019年上半年在數字拼接墻業務平穩增長的情況下,幼兒園服務業務成為業績下降的板塊,收入同比下降27.76%。

    在2019年,傳統DLP拼接領域的另一家“本土巨頭”,也是行業三甲企業之一,曾經和威創股份前后腳登錄創業板的GQY視訊也完成了一輪深刻的“重組”:1.做減法,2019年上半年,GQY完成了寧波奇科威、寧波自動化系統集成和新紀元機器人等3家子公司的股權轉讓,實現了輕裝上陣。2.引入新源頭,實控人郭啟寅、袁向陽夫婦其持有的公司第一大股東寧波高斯68.1967%股權轉讓給開封金控,GQY視訊實際控制人變更為開封市人民政府。3.引入新業務夯實資產,擬建設北方大區總部大樓,并設置產品展示中心、研發中心、綜合辦公等相應配套功能;擬收購開封市金盛熱力50%以上股權,獲得城市供熱優質資產,夯實自我造血能力。

    作為國內曾經排位前二的兩家DLP拼接墻企業,2019年以來均做出了:出售部分資產、大股東變動等嶄新調整,這顯然會引起行業人士的廣泛關注,并意味著DLP拼接為代表的信息大屏集成產業進入嶄新發展階段。

    “聚焦主業”,大屏行業新格局

    對比威創股份和GQY視訊的“產業調整”,可以看到一個共同的脈絡。那就是過去多年多元化發展戰略進入一個轉折點,未來進一步聚焦主業成為共識。

    國信中數與威創股份的智慧化數字產業有強大的協同效應、威創股份進一步處理幼教資產,以適合國家幼教產業政策調整的大趨勢;GQY更是大手筆處理了三個多元化板塊,并通過計劃建設北方總部,加數字智慧化傳統產業的聚焦——其中,收購“供熱”產業,雖然并非GQY主業,也不是“高增長領域”,但是卻是“優質的穩健”性業務,對于改善GQY整體的“資產”質量具有重大幫助,也能為GQY加碼智慧數字產業主業提供造血能力。

    對于這樣的“主業聚焦”性戰略“大挪移”的發生,必須結合2019年大屏工程產業的新變革來看待:1.5G+時代已經開啟,數字化社會建設進入“歷史性”的高潮階段。這與此前這些企業“多元化”戰略時期,數字智慧化產業缺乏“可以操作的現實想象力”的情況形成了鮮明對比——企業看到了增長的空間,才會有投入的聚焦。

威創策劃股權轉讓,大屏行業整合加速

    2.過去5年的“競品挑戰”進入嶄新的“階段”。例如,LCD液晶拼接產品在2019年的增幅出現了10年以來最大的下滑,尤其是過去3年能夠直接挑戰高端數字指揮中心市場的超窄邊液晶拼接產品市場增量大幅減弱——這對于超窄縫液晶高端拼接墻,這一初創期的產品品類而言是嚴重的問題。

    再例如,2019年DLP拼接產業最強競爭者,小間距LED拼接產品,遭遇了有史以來最大的“利潤率”下滑。小間距LED拼接進入一個,1.新創新產品成本高、市場化水平低(P1.0以下產品);2.傳統類型產品(P1.2和P1.5產品)價格競爭激烈的“戰略轉折期”。尤其是從市場認知看,DLP拼接在視覺舒適性等方面的優勢,重新得到重視,2019年DLP拼接產品改變了此前規模持續下降的趨勢——如,工行某大型項目,從LED屏又換回了DLP屏。

    數字指揮中心產業的“技術路線”競爭,進入更為理性、更為重視科學性的“平衡”階段,這也有利于威創、GQY等DLP拼接技術起家的大屏企業。結合,威創和GQY在小間距LED屏產品布局的深入、創新能力的增長,其主業競爭力在2019年顯然是得到了加強。

    因此,以上內外大環境、需求和供給側的產業變革,決定了兩家企業現在需要更好的“主業”聚焦戰略。這是2019-2020年,威創股份與GQY視訊產業格局大調整的“核心原因”之一。

    強化行業整合,智慧數字大屏產業走出新高度

    威創股份的“新”大股東(股權轉讓完成后),國信中數很可能并不為更多的人所熟悉。因為作為一家新興的幕后的投資公司,國信中數很少站在聚光燈的前臺下。

    據公開信息顯示,國信中數已經投資6家大數據公司,例如中投國信、杭州全拓數據等等,以及一家云計算公司亞康科技。威創股份算是國信中數投入的第一家“偏硬件”企業。從大數據、云計算到威創股份的智慧數字中心解決方案,顯然具有“內在的應用關聯性”。這也印證了國信中數的“‘一個核心為體’即以數字中國建設的需求為核心,做好數字價值鏈接者”的投資理念。

    從威創股份角度而言,與國信中數系的協作效應,更能凸顯上下游、軟和硬在智能數字中心解決方案上的“內涵價值”。智慧時代的生存規則首先是“生態”,威創股份與國信中數的合作,恰是體現了這一“基本原則”——行業專家認為,這是5G+戰場上的供給側改革、是嶄新數字技術供應鏈體系的構建嘗試。

    智慧數字時代,核心指揮控制系統的供應商需要更多的能力:這是行業的基本共識。例如,小間距LED產品的領頭羊利亞德2015年收購美國平達股份,拓展多元技術和多元市場;再例如,2019年國際工程投影二強之一的巴可收購國內小間距LED另一領頭羊洲明5%股份,構成了更好的伙伴協同關系……

    “生態,包括各種可能的軟件、硬件、應用體系,”行業專家指出,“大屏企業向服務商轉換,從硬件顯示向智慧數字價值升級,少不了‘生態’上的強強合作!蓖⻊摴煞荽舜喂蓹噢D讓,不過是5G+背景下、數字智慧產業爆發前期,這種產業戰略聚焦和生態鏈條打通過程的“一個樣板”:行業更大的變革還在后面。

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